Elements de planification des affaires

A. Contrôle des coûts départemental 1. Déterminez les centres de coût pour le présent et le futur proche. 2. Tracez les dépenses fixes, variables, et semi-finale-variables liées aux opérations départementales et de corporation. 3. À partir des données financières développez un rapport consolidé. 4. Déterminez un ensemble de valeurs réalistes de revenu, compagnie au loin et par département. 5. Développez budgets variables/flexibles, consolidés et par département. 6. Développez un système de mensuel, de publication trimestrielle, et du reportage annuel de l'exécution. Une analyse des résultats comparés au budget. 7. Analysez tous les changements de structure de commission et comparez les impacts relatifs sur la compagnie et les départements affectés. 8. Développez les stratégies contingentes pour mobiliser des efforts pour la maximisation de bénéfice comprenant des mesures de retenue de coût. 9. Assignez la responsabilité départementale de verouiller le personnel de compagnie. 10. Établissez les lignes de changement de date pour la documentation et manualizing des programmes, des systèmes, des formes et des procédures à employer