Controle des couts

1 Le processus estimant à la compagnie se compose déterminer des quantités de ressources requises pour un projet, appliquer des frais généraux prévus pour être absorbé par le projet, et calculer le bénéfice désiré et le prix suggéré. 2.2 Pour les buts de ce procédé standard, le coût inclut les éléments qui peuvent être associés à un certain projet et être dépistés en juste proportion, c.-à-d. travail, appareillage, matériaux, et sous-contrats. Tous autres éléments du projet équilibré sont considérés des frais généraux généraux et (frais généraux). 2.3 La forme C-100-1 récapitule des quantités de travail, d'appareillage, et de matériel pour chaque phase d'un projet. 2.3.1 Pour chaque catégorie de travail et pour chaque modèle d'équipement, des coûts moyens par heure (voir les chapitres 3.0 et 4.0) sont enregistrés dans la dernière rangée de l'en-tête. 2.3.2 La quantité du dollar d'une ressource requise pour chaque phase est calculée comme quantité de la ressource requise (rangée heures. ) chronomètre le coût par heure (la dernière rangée dans l'en-tête) (c.-à-d. projeté de coûter par heure X a projeté des heures requises) et enregistré dans la rangée $$ . 2.3.3 Toute la quantité du dollar de chaque ressource requise pour le projet est enregistrée dans la dernière rangée de la table. 2.3.4 Le prix suggéré du projet est calculé au titre de bas de page de la forme :