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RÈGLEDE COMPAGNIE DE/DE TRAVAIL
PREMIÈRE offense
DEUXIÈME offense
TROISIÈME offense
QUATRIÈME offense
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Analyse d'approche de vente
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1.1 Le le mais le méthode d'une d'établir d'est de procédé de de ce versent calculer le taux aérien de fardeau et de fournir plus l'employeur dans l'évaluation de établissement d'à d'entrées de DES de tard versent le d'ABC de golf de divers départements du club de de les.
1.2 D'un peuvent département donné de ventes de coût d'Au d'identifiées et de chargées de spécifiquement d'être de pas de Ne de les dépenses de fonctionnement de sont de généraux de frais de Les de qui tous de d'exploitation. Le terme aérien le l'un d'employé d'est versent des dépenses indirectes de les d'ou de fardeau de l'avec le de l'autre.
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1.1 Ce procédé standard fournit la méthode pour le club de golf d'ABC au câble employer développé par budget développant le budget mensuel et pour déterminer le point approximatif de rentabilité pour la compagnie et ses départements.
1.2 Pour la mesure l'exercice budgétaire est divisé en douze mois (de calendrier).
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1.1 Ce procédé standard fournit la méthode pour le club de golf d'ABC pour déterminer les coûts cachés de nourriture liés à actionner le restaurant.
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1.1 Ce procédé standard fournit une méthode pour développer un budget, pour préparer des prévisions par mois pendant le prochain exercice budgétaire et pour établir les rapports exigés pour fournir au directeur et aux directeurs de club l'information nécessaire pour contrôler en juste proportion le club de golf d'ABC.
1.2 Le but primaire de développer un budget est obtenir les coûts de la main-d'oeuvre prévus pendant la prochaine année et de développer le facteur aérien d'attribution nécessaire pour s'assurer que tous les coûts sont couverts quand le produit a le prix indiqué.
1.3 Les rapports fourniront également au directeur de club l'information appropriée concernant le progrès courant du club de golf d'ABC.
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1.1 Ce procédé fournit une méthode pour le club de golf d'ABC pour établir la formation pour les employés de l'entretien, du pro magasin et de la salle de gril et pour avoir des disques de la formation, y compris une feuille récapitulative pour la gestion.
1.2 Pour améliorer la productivité et la flexibilité, les chefs de rayon sont responsables d'établir les conditions de formation, l'équipement de sûreté prié et le programme de formation.
1.3 Des employés devraient être formés aussi rapidement que possible.
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Ce procédé est conçu pour fournir le contour et pour lancer le rassemblement d'information nécessaire pour développer un plan stratégique pour l'ABC, inc. Il est d'être le stimulus pour le développement du plan stratégique réel de notre compagnie. Note : N'importe quel plan est seulement aussi bon que l'effort et l'engagement qui est mis dans lui.
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Le but de ce procédé standard est de décrire le raisonnement, les avantages et le procédé pour des évaluations des employés au club de golf d'ABC. Les formulaires d'évaluation inclus avec ce procédé standard sont conçus pour fournir une méthode pratique de mesurer l'exécution des employés, en termes qualitatifs et quantitatifs.
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SECTION I. (être accompli par Supervisor.)
Avertissement verbal de  Avertissement par écrit par  L'action de  a exigé Arrêt de 
1. La description de l'exécution insuffisante, le travail ou chargent etc. :
2. La politique a violé :
3.  employés a  n'a pas reçu l'action disciplinaire antérieure pour cette même violation. Si oui, écrivez la date et la disciplinez administré :
4. La racine du  problème est  n'est pas déterminé, et le  est  n'est pas un excédent que la compagnie a la commande directe.
5. Action requise/prise pour la correction :
6.  formation est  n'est pas exigé pour corriger le problème.
7. Le sujet de la formation exigée est : Date de la formation :
8. Méthode/moyens de mesurer l'exécution :
9. Une revue de suivi est programmée à  AM  P.M. sur
10. Promouvez comme des violations et/ou le manque de s'améliorer aura comme conséquence :
SECTION II. (être accompli par Employee si c'est avertissement par écrit ou une autre action.)
11. Commentaires des employés :
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Au-dessous de est une série de catégories d'évaluation. Basé sur votre connaissance de l'employé, décidez le point auquel chaque rapport est descriptif de lui et entourez le nombre approprié. Un cercle autour :
5 signifie que le rapport est complètement et uniformément descriptif de l'employé dans tous les contextes, circonstances et occasions dans lesquels vous avez connu ou avez observé lui/son et toi pour évaluer son exécution excellente ;
4 signifie que le rapport est presque toujours descriptif et vous évaluent son exécution au-dessus de moyenne ;
3 signifie que le rapport est presque toujours descriptif et vous évaluent sa moyenne d'exécution ;
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Ce manuel a été préparé pour vous informer qu'au sujet de l'histoire du club de golf d'ABC, la philosophie, emploi pratique, et des politiques, comme les avantages fournis à toi en tant qu'employé évalué et la conduite attendu de toi.
Aucun manuel des employés ne peut répondre à chaque question, ni nous voudrions limiter l'échange de questions et réponses normal parmi nous. Il est dans nos conversations avec préavis que nous pouvons mieux nous connaître, d'exprimer nos opinions, et travail ensemble en rapport harmonieux.
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Ce procédé présente une introduction aux concepts de planification de vente et de ventes. Il définit également le procédé pour se développer des ventes et plan de vente.
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1.1 Ce procédé standard fournit une méthode pour calculer les coûts de la main-d'oeuvre qui seront employés dans le processus économisant au club de golf d'ABC. Le travail représente la plus grande dépense et en raison de la nature des affaires, peut être considéré fixe excepté des variations pendant la partie plus lente de la saison.
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1. Mettez l'argent pour le jour suivant s'engagent vers le haut dans la poche bleue. (Peut être fait dans l'après-midi en retard.) l'argent de mise en train se compose : 150 - $1.00, 20 - $5.00, 30 - $10.00 et 1 - $20.00.
2. Ajoutez toutes les glissades par la carte de crédit de tiroir d'argent comptant. Celles-ci devraient égaler à la machine par la carte de crédit.
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Procédé de fermeture de pièce de gril
1. Pain et brioches partis mis.
2. Enveloppez et mettez toute la nourriture frigorifiée de nouveau dans le réfrigérateur.
3. Couvrez le plat de beurre et lavez la brosse et la couverture.
4. Mettez le conseil dans la porte du réfrigérateur.
5. Mettez les chevilles en bois dans la porte de congélateur.
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Procédure ouverte de pièce de gril
1. Ouvrez la porte et coupez le système de sécurité.
2. Allumez les lumières et le poinçon dedans au horodateur.
3. Allumez le gril.
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1. Coupez le système de sécurité.
2. Allumez les lumières et le poinçon dedans au horodateur.
3. Prenez les livres de feuille de pièce en t du secteur de barre.
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Le but de ce questionnaire de direction personnelle est d'aider à déterminer où toi, daine de Greg et plan d'ABC, Inc. à être à l'avenir en ce qui concerne la compagnie ; c.-à-d. votre organisation, et vos buts pour l'organisation d'ABC.
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Le but de ce procédé standard est de fournir une méthode pour le club de golf d'ABC pour coûter leurs recettes et articles de menu pour s'assurer que tous les coûts de boisson de/de nourriture sont identifiés et tous les coûts comprenant le bénéfice sont inclus dans l'évaluation de menu.
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