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INTRODUCTION
1.1 Le but de ce procédé standard est de décrire la structure et l'administration d'un plan encourageant pour des conducteurs de compagnie utilisés par ABC Transit, Inc.
1.2 Ce plan encourageant est conçu pour encourager l'accomplissement de l'économie de carburant maximum.
1.3 Ce plan encourageant particulier est limité aux conducteurs utilisés par ABC Transit, Inc.
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Ce procédé standard est développé pour établir les directives pour le programme encourageant pour ABC, Inc. par lequel les employés puissent participer aux bénéfices produits par la productivité accrue.
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1.1 Le but d'un plan encourageant est de faire participer des employés dans l'effort de l'organisation d'améliorer la rentabilité en fournissant un système de récompense pour les employés.
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Ce procédé standard est développé pour établir les directives pour le programme encourageant pour l'ABC, incorporé, par lequel les employés puissent participer aux bénéfices produits en diminuant des coûts, ainsi que la productivité accrue.
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Le but de ce procédé standard est de définir la méthode pour administrer le programme encourageant de compensation pour tous les employés, qui contribuent directement au revenu et profitent la croissance de se contracter
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Le programme encourageant de compensation n'est pas une partie du programme de base de la compensation de la compagnie, qui est conçu pour attirer et maintenir les employés qualifiés. Le programme encourageant est mis en application pour augmenter les bénéfices de la compagnie. Les employés éligibles, comme définis ci-dessus, auront une occasion d'augmenter leurs revenus par le partage dans les bénéfices accrus.
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CONCEPT
2.1 L'exécution du personnel (leur productivité) est un facteur de détermination significatif de la futures croissance et rentabilité de n'importe quelle compagnie. Une fois que des objectifs fiscaux sont fixés, le personnel doit concentrer leurs efforts sur la réunion et excéder les buts préplanifiés de bénéfice de la gestion.
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1.1 Ce procédé décrit le format pour le programme de suggestion des employés.
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BUT
1.1 Le but de ce mode opératoire est de récompenser un employé d'ABC International Corporation, l'inc. qui gagne un disque parfait d'assistance.
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1.1 Ce procédé standard présente un programme de revue de mérite pour ABC, Inc. une approche qui commande des dépenses importantes tout en répondant à des espérances des employés.
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1.0 INTRODUCTION
1.1 Le but de ce procédé standard est décrire et définir un système d'évaluation des performances des employés et son utilisation dans ABC, Inc.
1.2 On l'identifie que les employés désirent généralement une évaluation périodique de leur exécution. Le rendement au travail devrait constamment améliorer en raison d'une atmosphère de rétroaction continue et objective.
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