Fonctions de gestion

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ACCORD DE NON-COMPETE

L'employé convient que he/she pas, alors que cet accord a lieu en effet ou à tout moment au cours d'une période d'un an de la date de l'arrêt de l'emploi : A. Directement, ou indirectement, pour se/elle-même, ou pour n'importe quelle autre personne, société, association, ou société, s'engagent dans des affaires semblables ou concurrentielles à celle de l'employeur.

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AMÉLIORATION DE LA RENTABILITÉ PAR LA CONDUITE

La surveillance est l'art de contrôler et de diriger des personnes. Ce rôle a beaucoup de noms, tels que le surveillant, chef d'équipe, directeur, etc. quand nous devons diriger d'autres que nous sommes des surveillants.

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Avoir affaire avec des employés problèmes

Il y a trois manières - manières inefficaces - d'avoir affaire avec des employés problèmes. Chacun de eux, évitant la confrontation, réagissant en exagération et se plaignant, réduit votre efficacité en tant que directeur et devrait être reconnu et évité. Aux pages suivantes, chaque tendance est couverte avec l'information sur pourquoi quelques directeurs se comportent de cette façon une fois confrontés avec des employés problèmes, et des raisons sont données pour pourquoi les directeurs devraient se comporter différemment s'ils veulent améliorer l'exécution des employés.

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BÉNÉFICE ET ÉCOULEMENT DE TRAVAIL DE COMMANDE DE DÉPENSES

Ce procédé fournit une carte de route pour XYZ Company comme base pour l'arrangement les étapes en établissant des normes de commande et de maintien pour des dépenses permises, menant à un bénéfice prédéterminé aux niveaux de revenu spécifiques.

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BÉNÉFICE ET ÉCOULEMENT DE TRAVAIL DE COMMANDE DE DÉPENSES

Ce procédé fournit une carte de route pour XYZ Company comme base pour l'arrangement les étapes en établissant des normes de commande et de maintien pour des dépenses permises, menant à un bénéfice prédéterminé aux niveaux de revenu spécifiques.

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BUTS ET OBJECTIFS

Ce procédé de norme décrit les étapes que vous, en tant que propriétaire, devriez suivre à l'aide pour développer votre ensemble de buts et d'objectifs. Ceux-ci sont employés pour projeter le futur d'ABC, Inc. et pour décrire votre rôle dans sa direction.

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Calibre de plan d'affaires

Sommaire exécutif Si le sommaire exécutif ne réussit pas, votre plan d'affaires ne vendra jamais des investisseurs. Nous recommandons que vous écrivez le sommaire d'abord et l'employons comme calibre pour le plan dans l'ensemble. Puisqu'une de ses fonctions primaires est d'attirer l'attention de l'investisseur, le sommaire devrait être plus que deux pages. Plus le meilleur est court.

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CAUSE DE TEMPS PERDU

La liste suivante est prévue pour aider la gestion à identifier les causes du temps perdu dans les divers départements de la compagnie. En identifiant les causes du temps perdu, la gestion peut alors lancer la modalité de reprise, qui réduira au minimum la probabilité du reoccurrence.

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CAUSES PERDUES DE TEMPS

LE TEMPS PERDU SE PRODUIT QUAND IL Y A UN TROP GRAND NOMBRE OU TROP PEU D'EMPLOYÉS POUR UNE TÂCHE SPÉCIFIQUE DE TRAVAIL.

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Comment écrire un rapport de mission

Un rapport de mission peut être la base dont ABC, Inc. établit des politiques et des procédures. Ce procédé standard explique la méthode de formuler une déclaration des objectifs de la société simplifiée utilisée comme dispositif de communication avec tous les employés et le public.

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Concepts de plan d'affaires

La planification des affaires est la science des opérations à grande échelle de planification, spécifiquement de manoeuvrer des forces dans les positions les plus avantageuses avant d'agir.

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Confiance avec la vérification

Les directeurs doivent avoir la latitude et la discrétion pour prendre des décisions pour courir leurs départements. Le président doit avoir la vérification qu'ils font leurs travaux. La gestion par Trust avec la vérification décrit un modèle de gestion pour s'assurer que les choses obtiennent faites .

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COURIR VOS AFFAIRES

Après que vous ayez accompli les activités initiales nécessaires pour obtenir vos affaires se déplaçant, vous êtes prêt à commencer à pratiquer le art de faire aux affaires un succès. Ce qui suit sont plusieurs des activités qui auront besoin de votre attention. Si vous accomplissez un endroit d'article une marque de contrôle au début de l'article. S'il ne s'applique pas à votre situation, écrivez le Na au début de l'article. S'il y a l'autre instruction pour les articles particuliers, répondez en conséquence.

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CRÉATION D'UN PLAN FINANCIER

Le but de ce procédé standard est de décrire la création d'un plan financier, qui accompagne le plan d'affaires.

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CRÉER UNE IDENTITÉ DE CORPORATION

1.1 Ce procédé fournit une vue d'ensemble de l'identité de corporation, de son importance, et de son contenu. 1.2 Avoir une identité de corporation bien définie facilite le travail d'équipe, le but-réglage, la prise de décision de gestion, et l'uniformité.

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DÉVELOPPEMENT DE BUTS ET D'OBJECTIFS

Ce procédé est conçu pour fournir le contour et pour lancer le rassemblement d'information nécessaire pour développer un plan stratégique pour Il est d'être le stimulus pour le développement du plan stratégique réel de votre compagnie. Note : N'importe quel plan est seulement aussi bon que l'effort et l'engagement qui est mis dans lui.

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DÉVELOPPEMENT DE PLAN D'AFFAIRES

Ce procédé fournit une liste de cadre et de contrôle afin de développer un plan d'affaires pour XYZ Company.

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DÉVELOPPEMENT DE PLAN D'AFFAIRES 2

BUT 1.1 Le but de ce procédé standard est de décrire les éléments d'un plan d'affaires. 1.2 Le plan d'affaires contient trois sections : 1.2.1 Les affaires ; 1.2.2 Les données financières ; et 1.2.3 La section d'affaires de pièce justificative.

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DÉVELOPPEMENT DE RAPPORT DE MISSION

Un rapport de mission est la base sur laquelle la compagnie établit ses politiques et procédures. Ce procédé standard explique la méthode de formuler une déclaration des objectifs de la société simplifiée à employer comme dispositif de communication avec des clients, des employés, et le public.

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DÉVELOPPEMENT DE RAPPORT DE MISSION2

Ce procédé décrira les étapes pour développer un rapport de mission pour commandes Ltd d'ABC.

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DÉVELOPPER UN PLAN DE VENTE

Le but de ce procédé standard est de présent une introduction des concepts de vente et de ventes à planification. Il définit également le procédé pour développer un plan de vente.

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DIRECTIVES DE GESTION

Ce procédé décrira quelques directives de gestion à employer quand traitant a variété de situations des employés.

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Discipline sans punition

Avant la réunion : 1. Conduisez une recherche complète sur la situation ou l'incident. 2. Passez en revue toutes les notes au sujet des sessions de entraînement précédentes ou des discussions sans cérémonie que vous avez eues avec l'employé au sujet du problème.

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Douze règles gestionnaires

Pendant qu'une compagnie organise et des personnels pour réaliser le succès, elle opère typiquement dans un cadre des principes de gestion bien définis. La difficulté se situe pas en gagnant l'acceptation de ces concepts de base de gestion, mais en les mettant en application en ayant affaire avec les individus spécifiques dans des situations réelles.

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