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Avant la réunion :
1. Condu
isez une recherche complète sur la situation ou l'incident.
2. Passez en revue toutes les notes au sujet des sessions de entraînement précédentes ou des discussions sans cérémonie que vous avez eues avec l'employé au sujet du problème.
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Le but de ce procédé standard est de décrire le raisonnement, les avantages et les procédures pour des évaluations des employés à se contracter
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Le but primaire des évaluations des employés est d'évaluer l'exécution des employés à une norme identifiée. Cette information est alors employée pour améliorer l'exécution et pour développer l'employé professionnellement.
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5 - Excellent 4 - Bon 3 - Moyenne 2 - Pauvre
1 - Insuffisant
Indiquez votre avis de cet employé en entourant le nombre, qui indique l'estimation de l'employé pour chaque caractéristique individuelle. Seulement une estimation doit être choisie pour chacun caractéristique.
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Instructions : Évaluez soigneusement le rendement des employés par rapport aux fonctions requises du travail. Vérifiez l'estimation d'abord pour indiquer l'exécution des employés. Assignez les points pour chaque estimation dans la balance, basés sur votre meilleur jugement et écrivez le nombre dans la boîte du point correspondant. Des points seront montés et ramenés à une moyenne pour déterminer des points globaux d'exécution.
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Instructions : Évaluez soigneusement le rendement des employés par rapport aux fonctions requises du travail. Vérifiez l'estimation d'abord pour indiquer l'exécution des employés. Assignez les points pour chaque estimation dans la balance, basés sur votre meilleur jugement et écrivez le nombre dans la boîte du point correspondant. Des points seront montés et ramenés à une moyenne pour déterminer des points globaux d'exécution.
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Le but primaire des évaluations des employés est d'évaluer l'exécution des employés à une norme identifiée. Cette information est alors employée pour améliorer l'exécution et pour développer l'employé professionnellement.
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Indiquez votre avis de cet employé en entourant le nombre qui indique l'estimation de l'employé pour chaque caractéristique individuelle. On évaluant (et seulement un évaluant) doivent être choisis pour chacun caractéristique. Ne laissez pas les circonstances peu communes ou vos sentiments personnels influencer vos choix.
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Évaluations efficaces des employés
Vos responsabilités
Évaluation : la description systématique des forces travail-appropriées et des faiblesses d'un individu.
Évaluer l'exécution des vos employés est l'une de vos responsabilités plus importantes chez ABC, Inc. et il sera l'un de vos travaux plus difficiles. Car vous apprendrez de ce manuel d'instruction, notre processus d'évaluation est un lien critique dans une série d'étapes qui nous déplacent vers les buts et les objectifs de compagnie.
On s'attend à ce que vous effectuiez des évaluations sémestrielles sur toutes les personnes te rapportant directement. Aucune exception n'est faite à cette politique et la qualité de vos efforts est une partie de l'évaluation de votre surveillant de votre rendement au travail. Un manque d'effectuer des évaluations sémestrielles affectera l'acceptabilité dans certain des programmes d'incitation d'ABC, Inc.
Vous êtes responsable d'assurer tous les employés directement au-dessous de toi dans la structure d'organisation de la compagnie avez une évaluation sur une base sémestrielle. Vous êtes également responsable de la qualité de ces évaluations. Si vous sentez des surveillants au-dessous de toi avoir besoin s'exercer dans la conduite appropriée des évaluations, vous êtes responsable de leur obtenir cette formation
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Évaluations : La description systématique des forces travail-appropriées d'un individu et
Faiblesses.
Évaluer l'exécution des vos employés est l'une de vos responsabilités plus importantes
à la balle de Gary Redi-Mélangez le béton et il sera l'un de vos travaux plus difficiles. En tant que toi
apprendra de ce manuel d'instruction, notre programme d'évaluation est un lien critique dans une série de
étapes qui nous déplacent vers nos buts et objectifs de compagnie.
On s'attend à ce que vous conduisiez des évaluations sur toutes les personnes faisant rapport à toi qui ont
a avec succès fini leur période d'introduction de 90 - des jours. Aucune exception n'est faite à
cette politique et la qualité de vos efforts est une partie de l'évaluation de votre surveillant du votre
rendement au travail.
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Exemple d'une bonne idee
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Indiquez votre avis de cet employé en entourant le nombre qui indique l'estimation de l'employé pour chaque caractéristique individuelle. On évaluant (et seulement un évaluant) doivent être choisis pour chacun caractéristique. Ne laissez pas les circonstances peu communes ou vos sentiments personnels influencer vos choix.
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1 Le but de ce procédé standard est décrire et définir un système d'évaluation des performances des employés, et son utilisation.
1.2 Les employés désirent généralement une évaluation périodique de leur exécution. Le rendement au travail devrait continuellement s'améliorer, en raison d'une atmosphère de rétroaction continue et objective de son directeur.
1.3 Un procédé efficace d'évaluation fournit les moyens pour la gestion d'identifier l'exécution forte et de motiver des améliorations des interprètes faibles. Évalue l'exécution des employés n'est pas un facile chargent, ni il plaisante dans le cas d'une revue inférieure. Cependant, il est de la responsabilité de chaque directeur à la compagnie et de chaque employé par habitude d'évaluer et discuter le rendement au travail.
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L'évaluation des performances a les objectifs principaux suivants :
2.1.1 Pour évaluer comment le travail est exécuté, pour détecter quels secteurs si quel, amélioration du besoin et pour renforcer continuellement la responsabilité.
2.1.2 Pour évaluer le potentiel à court et à long terme.
2.1.3 Pour identifier des faiblesses et pour les surmonter.
2.2 L'évaluation des performances est des estimations par processus continu et ne doit pas être limitée à l'évaluation écrite sémestrielle. Les directeurs ont une responsabilité inhérente d'engager des discussions régulières, parfois quotidiennes, sans cérémonie avec leurs subalternes tout au long de l'année. Le progrès plus formellement est récapitulé dans l'évaluation des performances. La discussion sans cérémonie établit :
2.2.1 Comment le travail va.
2.2.2 Ce qui sont les problèmes, si quels.
2.2.3 Ce qui spécifiquement est prévu de l'employé maintenant et à l'avenir.
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Le but de ce procédé standard est décrire et définir un système d'évaluation des performances des employés et son utilisation dans C.W. Campbell électrique.
1.2 Employés, à moins qu'ils fassent mal, généralement comme une évaluation périodique de leur exécution. Le rendement au travail devrait solidement améliorer en raison d'une atmosphère des réponses continues et objectives qui renforce la responsabilité à un.
1.3 Un processus efficace d'évaluation fournit un des moyens pour la gestion d'identifier l'exécution forte et de motiver et améliorer l'exécution faible. Il devrait se rappeler que l'évaluation de l'exécution des employés n'est pas une facile chargent, ni est elle plaisante quand il y a une revue inférieure. Cependant, il est de la responsabilité de chaque directeur d'évaluer et discuter le rendement au travail avec les employés sous sa surveillance. L'expérience devrait être positive une fois vue comme avantage à la compagnie dans l'ensemble. C'est également un service à l'employé, mais pas toujours considéré en tant que tels. Même une revue inférieure peut être regardée en tant que positif à l'employé si elle fournit les moyens d'améliorer l'exécution.
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L'utilisation d'un système d'évaluation des employés est parfois mal comprise par l'employé étant évalué et par le surveillant exécutant l'évaluation. Le procédé suivant est présenté de sorte que la meilleure utilisation soit faite du processus d'évaluation des performances des employés qui a été développé pour ABC, Inc.
Le processus d'évaluation des performances est prévu pour être positif et constructif pour chaque employé, pour chaque surveillant, et pour la compagnie. L'évaluation des performances a un certain bruit négatif la plupart des personnes. Cependant, l'intention n'est pas de trouver le défaut, mais de développer de meilleurs employés et une compagnie plus efficace et plus profitable.
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