Une méthode de résolution des problèmes d'exécution

Beaucoup sinon la plupart des directeurs sont très efficaces en faisant des associés connaître quels problèmes d'exécution existent mais plutôt inefficace en les aidant déterminez pourquoi ces problèmes existent. Pour la mettre différemment, les directeurs sont forts dans l'identification de problème mais faibles dans l'analyse de problème. Fréquemment les membres de personnel se plaignent au sujet de la gestion par des systèmes d'objectifs en disant qu'ils peuvent être critiqués pour l'occurrence des problèmes qui sont au delà de leur commande. Pour être les plus efficaces en évaluant et en résolvant des problèmes d'exécution, les directeurs doivent déterminer pourquoi les problèmes se sont produits. Ce système a été conçu pour aider des directeurs à déterminer pourquoi les problèmes d'exécution se sont produits et puis à développer des stratégies de changement pour résoudre ces problèmes.